如何进行人才多元化管理?  

作　　者：陈昊[1] Tobias Manfred Bauer Alexander Lukas Köhne Godoy Svend Küstermann Gavin Yue WenJun 

机构地区：[1]清华大学经济管理学院 [2]新加坡国立大学 [3]圣加仑大学 [4]挪威经济学院

出　　处：《复印报刊资料（管理学文摘）》2022年第1期45-48,共4页MANAGEMENT DIGEST

摘　　要：科技行业的迅猛发展得益于优秀人才的不断涌入以及相对开放的人才管理模式,然而人口老龄化、人力资源短缺、新老一代的价值观差异等,为科技行业的人力资源管理与企业发展带来了巨大的挑战。不同的企业对于如何管理人才有着自己的逻辑与方法。如何吸引与激励不同代际的人才?如何发挥出人力资源的最大价值?如何让人真正成为企业发展的核心竞争力,与企业共筑可持续发展的未来?文中为你展现人才多元化与多元化管理理论,分析在华科技企业的人才多元化管理理念与战略发展路径,并提出管理建议。文中的在华科技企业指在中国开展业务的国内外电信、媒体和科技行业(TMT)头部企业。

关 键 词：人力资源管理 核心竞争力 多元化管理 价值观差异 发展路径 人力资源短缺 人才管理模式 人口老龄化 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.44[经济管理—国民经济]