华为人才“换血”  

作　　者：杨杜[1] 

机构地区：[1]中国人民大学商学院

出　　处：《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2022年第3期60-62,共3页Development and management of human resources

摘　　要：善待管理者、激励奋斗者、奖励贡献者、清除情怠者。一个充满活力的组织有“三换”——换人、换脑、换规则,华为用“换血”来构建人才流动机制。人才流动机制1.华为战斗队形变革华为自1988年成立以来,战斗队形变革经历了五个阶段。一是创业阶段的英雄主义,主张狼性文化以及献身精神。二是发展到一定程度后的企业文化建设阶段,队形重新整合,从依靠英雄到依靠管理,从狼性文化到“狼机制”,以及《华为基本法》的制定。

关 键 词：狼性文化 创业阶段 人才流动机制 战斗队形 企业文化建设 献身精神 奋斗者 华为 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]