基于“三维度”的供电所员工绩效考评优化  

作　　者：陈梦 

机构地区：[1]国网重庆市电力公司长寿供电分公司

出　　处：《中国电力教育》2023年第4期37-37,共1页China Electric Power Education

摘　　要：供电所员工“三维度”绩效考评充分考虑供电所工作现状,打破了“吃大锅饭”“平均主义”的弊端,初步实现了供电所“增人不增薪,减人不减资”,并充分调动了供电所员工干事创业的积极性。供电所员工作为供电企业的重要群体,较长时间以来存在薪酬偏低、工作环境较差、辞职率较高等问题。传统薪酬体系存在一些不足。一是普惠制奖励较多,工资大多与员工的岗级挂钩,各种补贴奖励多为平均发放,难以体现不同岗位区别,激励效果不明显。二是不同供电所绩效工资基本无差异,绩效工资发放基本以供电所人数为依据,大所小所一个样,未体现“多劳多得”。三是工作未进行量化,承揽不同台区任务的供电所新老员工月度绩效工资无法体现差异,员工积极性不高。

关 键 词：员工积极性 供电企业 供电所 多劳多得 绩效工资 员工绩效考评 普惠制 激励效果 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92