国有物业企业人工成本管控中的定岗定编及薪酬激励创新探究  

作　　者：左白 杨宗曦 

机构地区：[1]北京首开城市运营服务集团有限公司,北京100009 [2]北京首开方庄物业服务有限公司,北京100078

出　　处：《中国市场》2023年第23期104-107,共4页China Market

摘　　要：物业公司作为劳动密集型企业,其人工成本管控及薪酬激励体系中存在诸多问题,这些问题阻碍了企业综合竞争力的提高。因此,应深入分析并改进物业公司在人工成本管控、薪酬激励机制中存在的问题,探索有效解决措施和企业未来的发展方向。物业服务企业作为服务行业的一员,其核心竞争力主要表现在服务质量、服务水平与服务类型、人工成本管控等方面。而要提高其核心竞争力就必须要从提供服务的人员入手:通过人工成本管控,形成岗位编制与人员配比科学化,强化人工成本投入产出意识;建立以绩效为中心的薪酬管理体系;通过创新激励办法,提高薪酬激励的效果,激发员工工作积极性,以此促进企业核心竞争力的培育与提高。文章首先论述了国有物业管理企业现状及存在的问题,其次分析了国有物业管理企业成本管控措施,再次对物业企业项目部操作人员进行了研究,最后研究了整体方案实施预期达到效果。物业服务企业唯有通过持续性加强核心竞争力,方可在激烈的行业市场竞争过程中占据优势地位。

关 键 词：物业服务企业 核心竞争力 定岗定编 成本管控 薪酬激励 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F272[经济管理—国民经济]