中小电力监理企业绩效管理探讨  

作　　者：陈颖 刘文平 

机构地区：[1]广东律诚工程咨询有限公司 [2]南方电网广东中山供电局

出　　处：《电气技术与经济》2023年第7期185-186,194,共3页Electrical Equipment and Economy

摘　　要：目前中小规模电力监理企业绩效管理存在不科学、不规范、不健全等问题,影响了监理人员工作积极性,制约了企业发展。针对这一现状,企业推行绩效管理改革,把企业战略和产品管理、战略管理、计划管理等工作融入在一起。文章以中小电力监理企业绩效管理为研究对象,从基本解决策略、绩效考核具体方法及异常处理等方面进行探讨,设计了一种绩效改进型考核模式,不但注重绩效评价与成果,而且注重绩效工作的提升与质量,切实有效的改善企业、单位和职工的绩效。

关 键 词：电力监理企业 绩效管理 KPI考核 考核标准 强制分布法 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]