房地产企业绩效考核办法改进研究——以G房地产企业为例  

作　　者：陈萧董 

机构地区：[1]南昌国贸地产有限公司

出　　处：《房地产世界》2023年第16期33-36,共4页Real Estate World

摘　　要：目前,房地产企业正处于向新发展模式转型的关键时期,现行绩效考核办法普遍存在考核指标体系不完善、无法清晰传达战略目标等问题。平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,可以将企业发展目标、员工目标与组织有效结合起来。基于此,本文以G房地产企业为例,分析了基于平衡计分卡的绩效考核办法的实际应用情况,提出了提高房地产企业绩效考核水平的几种可行路径,以期为其他房地产企业提供有益参考。

关 键 词：房地产企业 绩效考核 平衡计分卡 关键绩效指标 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]