银行分支机构绩效考核的反思  

作　　者：欧阳秀子[1] 

机构地区：[1]上海银行

出　　处：《中国经贸》2023年第21期40-42,共3页China Global Business

摘　　要：作为商业银行经营管理中的基础性制度安排,绩效考核的重要性毋庸置疑。银行业界对分支机构绩效考核方法已经沿用多年,尽管批评和质疑一直不断,但相关的理论和实践反思并不彻底。通过对银行绩效考核的价值漏损和分支机构绩效差异根源问题的深入分析,证明银行现有的主要基于指标体系的绩效考核方法存在内生性缺陷。为了真正提高绩效考核的管理效能,银行必须同时评估分支机构绩效形成过程及其相应的经营管理行为。银行应该紧紧抓住数字化转型的契机,通过结果考核和过程考核的有机融合,尽快补齐绩效考核的短板。

关 键 词：银行分支机构 绩效考核 经营管理行为 过程考核 基础性制度 结果考核 数字化转型 绩效差异 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]