国有企业激励机制优化实践研究  

作　　者：孙玉峰 

机构地区：[1]中国黄金集团国际贸易有限公司

出　　处：《上海企业》2023年第10期56-58,共3页Shanghai Enterprise

摘　　要：激励机制对于企业的经营发展具有重要的作用,构建功能完善、结构合理的激励机制,能够激发员工的主观能动性,当企业遇到问题时,激励机制也有助于调动各岗位人员的工作积极性,领导团队共同为企业发展出谋划策,尤其是对国有企业来说,激励机制更能够为员工的职业发展规划提供重要动力,有效提升国有企业的市场竞争力。一、国企员工激励机制要点(一)薪酬激励薪酬激励是激励机制发挥作用的重要渠道。对于国有企业来说,薪酬激励政策中的薪酬结构主要分为两个部分:岗位基本薪酬和月度绩效考核奖金。在员工的薪酬结构中,基本岗位薪酬是最为核心的部分。企业内部启动绩效考核奖金项目,能更好地吸引和保留关键人才、激发人才活力.

关 键 词：国有企业 职业发展规划 绩效考核 岗位人员 企业激励机制 岗位薪酬 领导团队 员工激励机制 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]