因素计点法在生产岗位评价体系中的应用分析——以S公司为例  

作　　者：袁帅 

机构地区：[1]双桥(厦门)有限公司,福建厦门361100

出　　处：《企业改革与管理》2023年第22期43-45,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：S公司作为一家大型的生产型企业,70%都是生产性人员。随着企业的不断发展壮大,生产技术日新月异,生产性岗位发生了较大变化,岗位与岗位之间劳动复杂程度、工作责任、劳动强度、工作环境都有很大差异。为了更好地保证薪酬制度的内部公平性,生产型企业应从绩效管理、薪酬管理的角度出发,建立一套完整的岗位评价体系。本文从岗位评价体系建立的三个主要环节着手,通过组建专家小组和运用科学合理的统计学分析方法,建立了一套符合企业生产岗位实际需要的岗位评价体系。

关 键 词：因素计点法 生产岗位 岗位评价 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]