电力企业新员工入职培训效果优化的实施路径  

作　　者：杨志敏 廖金威 张华鲁 

机构地区：[1]广东电网有限责任公司培训与评价中心 [2]广东电网有限责任公司梅州供电局 [3]中国南方电网财务有限公司

出　　处：《农电管理》2024年第2期60-62,共3页Rural Power Management

摘　　要：人才对于企业的发展至关重要。进入新发展阶段,电力企业面临更严峻的挑战,需要有更强大的人力资源支撑,员工培训是提升企业人力资源水平最直接、最有效的方法,而新员工入职培训是员工培训的重要组成部分,因此本文从企业“降本增效”的需求出发,对新员工入职培训的现状、存在问题原因进行分析,根据人力资源管理部门、参培新员工、培训师等相关培训主体的权责,提出相应的解决方法,改善培训效果,从而促进企业和人才的高质量发展。

关 键 词：员工培训 人力资源管理部门 新发展阶段 新员工入职培训 电力企业 培训师 企业的发展 人力资源水平 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]