成长与裂变企业战略与案例  

出　　处：《中国民商》2024年第1期76-77,共2页China Civil Entrepreneur

摘　　要：在企业管理和管理咨询的实践中,作者深切感到企业除了学习前人的战略经验外,还需要充分考虑自身的具体情境。在对上市公司进行实证分析时,作者发现企业核心业务的经营状况及其所处的生命周期阶段等因素也是整个企业在成长历程中的重要战略情境因素。为了介绍如何在实践中运用这些观点,本书试着系统地将一些已有的经典战略理论经验进行适当的组织,采用专业化经营-多元化经营-重新聚焦并循环成长的结构,归纳了不同情境下的典型战略因素和战略管理思路,探讨了企业可能的成长路径和战略变革方案。

关 键 词：多元化经营 生命周期阶段 成长路径 情境因素 上市公司 专业化经营 具体情境 不同情境 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]