发挥教练效能 塑造团队型组织  

作　　者：大卫·克拉特巴克 David Clutterbuck

机构地区：[1]不详

出　　处：《培训》2024年第3期11-15,共5页Training Magazine

摘　　要：正如关注个人绩效并不一定会提高团队绩效一样,高绩效的团队同样不一定会协作打造一个高绩效的组织。美国退役将军斯坦利·麦克里斯特尔(Stanley McChrystal)在他的《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》(Team of Teams:The Rules of Engagement For A Complex World,即TOT,以下称“团队型组织结构”)一书中列举了许多例子,说明组织甚至部门内部的职能孤岛(Functional Silos)会如何削弱整体绩效。简言之,组织中某一团体每一次提高效率,都有可能降低整个系统的效率。

关 键 词：团队型组织 团队绩效 斯坦利 个人绩效 高绩效 整体绩效 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]