A公司中层管理者激励模式研究  

作　　者：李振勇[1] 

机构地区：[1]中国电子科技集团公司第二十三研究所

出　　处：《中国中小企业》2024年第3期99-101,共3页China Small & Medium Enterprises

摘　　要：本研究专注于A公司中层管理者的激励模式,探讨了其在提高工作绩效、人才留存与吸引、促进团队协作以及提升员工满意度方面的重要性。通过分析,发现该公司在激励模式上存在诸多问题,包括不公平的激励分配、缺乏个性化激励、目标和评价标准不清晰,以及缺乏对中层管理者长期职业发展的支持。针对这些问题,研究提出了优化建议,包括制定公平的激励政策、实施个性化激励计划、设定清晰的目标和评价标准,以及提供长期职业发展支持。这些措施旨在提高中层管理者的绩效和满意度,从而促进公司的整体发展。

关 键 词：员工满意度 A公司 激励模式 个性化激励 团队协作 工作绩效 中层管理者 优化建议 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]