柔性组织,变态方能求存  

作　　者：周琪 

机构地区：[1]不详

出　　处：《人力资源》2022年第3期15-17,共3页Human Resources

摘　　要：传统的科层制经过工业化时代的不断优化,在执行效率、上传下达、树立权威等方面发挥了不小的作用,然而在互联网时代,随着去中心化模式的出现、资本市场的快速变化,原有科层制的层级分明、自上而下、纵向沟通显然已经不能对客观变化进行快速应对。如今,工作和团队已经打破传统的组织边界,柔性团队(又称"适应性团队",Adaptive Workforce)正在兴起。它是一个可以随着业务需求变化而即时流动的动态人才生态系统,能让企业更富有弹性、灵活性和竞争力。从用工模式的角度看,它涵盖人机协作、项目型组织、内部人才池、人才众筹网络、自由职业者等多种形式。

关 键 词：用工模式 柔性组织 客观变化 项目型组织 组织边界 工业化时代 人机协作 上传下达 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理] C936[经济管理—国民经济]