丁立国:坚持让专业的人做专业的事 实现精细化分工  

作　　者：丁立国 

机构地区：[1]德龙钢铁实业有限公司

出　　处：《中国商人》2024年第5期249-249,共1页

摘　　要：在业内,我们被誉为民营企业中能够最大化发挥职业团队效能的企业之一。我深信,专业化的团队是提升企业竞争力的核心。我们坚持让专业的人做专业的事,实现精细化分工。如同大学教育中的专业划分,我们强调每个岗位都需要具备相应的专业素养和技能。在集团内部,我们实施了对标管理和轮岗制度。高层管理岗位每三年、中层管理岗位每两年进行一次轮岗。我们借鉴了华为的管理经验,并结合自身实际情况,制定了这一轮岗制度。如果一个人在同一岗位任职过久,可能会产生懈怠、麻痹和自我满足,从而难以发现问题。

关 键 词：自身实际情况 中层管理 团队效能 民营企业 对标管理 轮岗制度 自我满足 专业素养 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]