大型电网企业基于数字赋能的人力资源价值共享管理实践第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果  

作　　者：李刚 王悦 刘小宝 朱博 王立彬 李玉华 刘虎 

机构地区：[1]国网山东省电力公司

出　　处：《企业界》2024年第8期74-78,共5页Enterprise

摘　　要：国网山东省电力公司(以下简称“山东电力”)基于大型电网企业发展需要和人力资源状况,在传统共享服务中心(SSC)建设基础上,构建了基于数字赋能的人力资源价值共享模式,细化业务、资源、数据、服务共享清单,建设数字化支持体系,重塑共享流程。建立分步拓展、规范管理、反馈评价全方位保障机制,确保价值共享模式高效运转。将人力资源全流程固化到数字化平台线上流转,实现员工管理、培训培养、全面激励和福利保障四大类业务共享;整合人力资源全场景智慧应用所需集采资源,实现软硬件培训资源、内外部机构资源、多元化技术资源三大类资源共享;汇集人力资源状态属性、经营现状、预测分析等全量级数据能力,实现人力资源基础数据、统计数据、事务数据三大类数据共享;面向管理层、业务伙伴和员工个人提供不同的全景式敏捷响应,实现人力资源服务共享。通过数字赋能实现各方、各环节对人力资源需求的敏捷响应,推动人力资源价值增值,更有效地支撑企业发展。

关 键 词：人力资源价值 企业管理现代化 人力资源需求 业务伙伴 数字化平台 共享管理 赋能 共享模式 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]