参与型领导对员工隐性知识共享的影响——组织公平感的中介及上下属关系的调节作用  

作　　者：金刚刚 陈凤雅 李干 

机构地区：[1]四川东磁新能源科技有限公司 [2]中国矿业大学经济管理学院 [3]南昌大学经济管理学院

出　　处：《商场现代化》2024年第14期82-85,共4页

摘　　要：基于社会认知理论,构建了一个包括参与型领导、组织公平感、上下属关系和隐性知识共享的跨层次作用模型。运用72个团队327名员工的嵌套数据进行实证分析,结果表明:参与型领导对分配公平、程序公平、互动公平及员工隐性知识共享行为均具有显著的正向影响;分配公平、互动公平在参与型领导与员工隐性知识共享行为之间发挥中介作用;上下属关系不仅正向调节参与型领导与分配公平之间的关系,还能够正向调节参与型领导通过分配公平影响员工隐性知识共享的过程。

关 键 词：参与型领导 分配公平 程序公平 互动公平 员工隐性知识共享 上下属关系 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]