新生代员工为何难以留住——基于组织社会化的视角  

作　　者：谢秋实 吴志明 

机构地区：[1]清华大学经济管理学院领导力与组织管理系

出　　处：《企业家信息》2024年第7期65-69,共5页Information for Entrepreneurs

基　　金：教育部人文社科基地重大项目“高水平科技自立自强的科技人力资源研究”(编号:22JJD630010)阶段性成果。

摘　　要：当前,以Z世代(Generation Z,通常是指1995年至2010年期间出生的人群,有些学者也将该时间段的前后两年作为划分依据)或“00后”为代表的新生代员工已经进入劳动力市场,并即将成为主力军。新生代员工为职场注入新鲜血液的同时,也带来了新的管理问题。其中,新生代员工的高离职率现象已引起热议。来自领英(Linked In)与微软(Microsoft)的多项调查研究显示,超过一半的乙世代员工正在考虑离职,福布斯、雅虎财经、CNBC等多家媒体将此现象称为“Z世代辞职潮”。

关 键 词：组织社会化 福布斯 新生代员工 高离职率 划分依据 新鲜血液 辞职潮 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]