信息论视域下领导者口头表达能力赋能团队的作用机理  

How Can Leaders Strengthen Their Teams through Oral Expression from the Perspective of Information Theory

作　　者：籍艳秋 JI Yanqiu

机构地区：[1]演讲与口才杂志社

出　　处：《中国领导科学》2024年第4期67-73,共7页China Leadership Science

摘　　要：在赋能团队的过程中,领导者既是“导师”,又是“教练”,口头表达在领导者赋能团队的过程中发挥着不可或缺的功能。在信息论视域下,领导者为团队的“主信源”,既要注意保证信息传递的准确性,又要注重信息反馈的及时性。优秀的领导者通常善于通过口头表达强化组织的共同价值观,增强组织愿景的感召力,促进团队协作与化解矛盾。领导者在提升口头表达能力中强化赋能团队的有效性,既要下“苦功”,也要下“巧功”;既要提升信息传递准确率,锤炼“说”的技巧,也要健全信息反馈机制,做到既“会做”,又“善说”,带领团队创造更大的价值。

关 键 词：口头表达能力 赋能团队 共同价值观 组织愿景 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]