国有企业的薪酬绩效改革及激励体系构建  

作　　者：唐文婷 

机构地区：[1]陕西交通控股集团有限公司西安外环分公司

出　　处：《中国商界》2024年第9期175-177,共3页Business China

摘　　要：国有企业薪酬绩效改革及激励体系构建概述国有企业薪酬绩效改革及激励体系构建是指针对国有企业现行的薪酬分配和绩效管理制度进行的一系列调整与优化措施。它旨在通过建立更加市场化、精细化、激励导向的薪酬与绩效管理体系,从而达到充分调动员工的积极性、主动性和创造性,并提高企业的运营效率与核心竞争力的目的。这一过程涉及重新设计绩效评估的标准与方法,确保评价体系既能准确反映员工的工作成果和贡献,又能与企业战略目标紧密衔接;同时,还包括对于薪酬结构的优化,采用如基本薪资、绩效奖金、长期激励等多种组合方式,依据员工个人及团队的绩效表现来动态调整薪酬水平,最终实现个人收益与企业效益的联动增长。此外,构建激励体系时还需强调企业文化、职业发展路径、员工培训等非物质激励的整合,形成全方位、多层次的激励机制,以促进国有企业人才队伍的稳定与发展,为企业的可持续增长奠定坚实基础。

关 键 词：国有企业 企业战略目标 非物质激励 员工培训 个人收益 长期激励 激励体系 薪酬分配 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]