双激励体系在人力资源管理中的运用  

作　　者：许斐 

机构地区：[1]陕西省交通医院

出　　处：《中国集体经济》2024年第31期81-84,共4页China Collective Economy

摘　　要：文章研究了双激励体系在人力资源管理中的运用,以及物质和非物质激励手段的应用。分析了双激励体系的理论基础,比较了其与传统激励方式的差异,探讨了其优势与局限性。详细讨论了物质激励和非物质激励在人力资源管理中的具体应用,包括薪酬制度、奖金与福利、业绩评估、工作环境、团队氛围和领导者的榜样作用。通过综合运用这些激励手段,可以更好地满足员工需求,提高工作满意度和绩效,构建一个有活力和高效率的组织文化。

关 键 词：双激励体系 人力资源管理 物质激励 非物质激励 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]