高管团队稳定性如何影响企业高质量发展  

作　　者：王晶晶[1] 洪静敏[1] 

机构地区：[1]辽宁石油化工大学

出　　处：《中国商界》2024年第11期214-215,共2页Business China

摘　　要：高管团队稳定性是指高管团队成员及团队规模在一定期间内不变的程度。它是一种凝聚力的体现,越稳定,凝聚力越强。主要高管的任职稳定性会使其他一般高管产生一种依赖性,任职时间越长,越多成员的忠诚感会上升。有学者认为董事会稳定性与企业业绩的变动性呈负相关关系。根据高阶梯队理论,高管个人心理特征的异质性会在决策时体现出差异化,而团队成员一起协商,取长补短,则可以减少个人认知偏差带来的问题。企业发展转型和高层管理人员的决策息息相关。高管团队的稳定性会对企业的中长期发展战略产生不同影响。企业高质量发展研究影响因素外部影响因素包括金融环境、政府治理、财税政策等方面。在金融环境方面,数字金融对企业高质量发展有着正向促进作用。数字金融可以减轻融资约束压力,数字经济促进企业改革和技术创新,企业数字责任的实施有助于数字信任的形成,推动企业高质量发展。

关 键 词：高管团队 高阶梯队理论 融资约束 财税政策 忠诚感 团队规模 促进作用 认知偏差 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]