文化力量下沉:基层文化设施的社会化运营  

作　　者：王伟利 刘亚楠 徐凌波 

机构地区：[1]唐山市群众艺术馆

出　　处：《文化产业》2024年第34期156-158,共3页

基　　金：2023年度河北省社会科学发展研究课题(课题编号:20230203072)。

摘　　要：县级及以下,尤其是乡镇(街道)、村(社区)文化场馆的基层公共文化设施,实行社会化管理运营,委托社会力量参与公共文化服务,是提升基层文化站服务效能的有力举措。现以基层公共文化设施社会化运营为主要内容,简述社会化运营的内涵,从社会化运营主体数量少、盈利与公益不平衡、运营资金不足、管理机制制约四方面分析了社会化运营存在的问题,针对问题提出了建立健全社会化运营的准入机制、激励机制、评估机制、监管机制、保障机制五大工作机制,引导社会化运营突破制约,有序进入公共文化服务域,建立基层公共文化设施委托社会力量运营工作机制,更好地提升社会力量运营效能,助推乡村基层公共文化服务的高质量发展。

关 键 词：运营资金 服务效能 机制制约 公共文化服务 社会化运营 准入机制 社会化管理 激励机制 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]