发电企业人才队伍“五力”培养机制构建  

作　　者：孙改玲 王蒙 

机构地区：[1]湖北华电江陵发电有限公司

出　　处：《中国电力教育》2024年第9期42-43,共2页China Electric Power Education

摘　　要：随着电力市场化改革持续深入,发电企业竞争日趋激烈。企业的竞争归根结底是人才的竞争,因此打造高素质的人才队伍迫在眉睫。湖北华电江陵发电有限公司近年来积极探索系统化的人才培养机制,创新运用岗位胜任力素质模型、人才盘点表、关键岗位接替模型、职业生涯规划等人力资源管理“工具”,建立了以“牵引力”为龙头、以“驱动力”核心、以“支撑力”为基础、以“助推力”为两翼、以“鞭策力”为警戒的人才队伍“五力”培养机制。

关 键 词：人力资源管理 电力市场化改革 人才培养机制 关键岗位 发电企业 职业生涯规划 支撑力 企业人才队伍 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]