基于职业生涯发展的企业任职资格体系构建及应用研究——以M烟草公司为例  

作　　者：余安 周莉莉 冯娟 廖思华 冯杰华 

机构地区：[1]广东烟草茂名市有限责任公司,广东茂名525000

出　　处：《企业改革与管理》2024年第20期47-49,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：为应对新时期烟草行业不断变化的经营环境,对传统的烟草管理体系进行创新升级已成为当务之急。任职资格体系是企业人力资源管理的重要工具,它以员工能力为主线,以建立员工职业发展通道并对其进行分层分类规范管理为目的,主要是为人才甄选、培训、薪酬与绩效管理等人力资源工作提供重要依据。为加强烟草企业人才队伍建设,建立基于员工职业生涯发展的任职资格体系已势在必行。本文深入探讨了任职资格体系的基本原理及其应用趋势,并以M烟草公司为例,阐述了任职资格体系的构建方式、流程及其在人才管理体系中的应用,以期为企业构建任职资格管理体系提供有价值的参考。

关 键 词：烟草 任职资格体系 职业生涯发展 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F721[经济管理—国民经济]