公立医院内部控制落地执行难的原因与对策  

作　　者：林慧 徐云帅[2] 

机构地区：[1]东莞市中医院 [2]《商业会计》杂志社有限公司

出　　处：《财务与会计》2024年第24期69-70,共2页Finance and Accounting

摘　　要：目前,多数公立医院构建了内部控制制度体系,但制度执行难、落地难的问题仍然存在。笔者拟对公立医院内部控制落地执行难的原因进行浅析并提出相关对策。一、公立医院内部控制落地执行难的原因(一)缺乏对内部控制评价结果运用的激励与约束机制《公立医院内部控制管理办法》(以下简称《管理办法》)和《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》(以下简称《指导意见》)均要求强化公立医院内部控制评价,定期对内部控制建设与实施情况进行自我评价,并向上级卫生健康行政部门(含中医药主管部门)报送内部控制评价报告,各级主管部门汇总所属医疗机构报告后,形成部门内部控制评价报告向同级财政部门报送,实现“以评促建”。

关 键 词：内部控制评价报告 财政部门 公立医院 内部控制建设 以评促建 激励与约束机制 卫生健康 结果运用 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]