用好考核“指挥棒”树立敢为善为“风向标”  

作　　者：陈刚 

机构地区：[1]甘肃兰州农商银行考核办公室

出　　处：《中国农村金融》2025年第1期75-76,共2页China Rural Finance

摘　　要：兰州农商银行按照“一年补短板,两年强基础,三年,上轨道”的发展思路,持续优化绩效考核体系,创新研发绩效考核系统,推动员工向心力、凝聚力进一步提升。2019年底,兰州农商银行作为甘肃省联社改革试点推行绩效薪酬改革,按照“一年补短板,两年强基础,三年上轨道”的发展思路,打造精细化绩效考核体系。目前,兰州农商银行已形成契合自身特点的绩效考核体系。

关 键 词：农商银行 绩效薪酬 绩效考核体系 补短板 绩效考核系统 指挥棒 创新研发 精细化 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]