识别关键岗位,促进业务目标实现  

作　　者：韩莉 王海江 

机构地区：[1]智道铁路设备有限公司 [2]西门子交通技术有限公司

出　　处：《人力资源》2025年第1期98-100,共3页Human Resources

摘　　要：在众多的管理挑战中,发现并保留优秀人才一直是企业面临的重要挑战。因此,越来越多的企业逐渐将关键人才管理列为HR工作日程中的重中之重。优秀的企业开始积极主动地制定与实施关键人才的保留与激励策略,识别和重视关键岗位。所谓的关键岗位是指在企业经营发展过程中,在技术、生产、管理等方面承担关键环节,并对企业战略目标的实现起到重要作用的岗位。关键岗位具有以下特征:责任重,工作复杂度高,任职资格要求高,可支配的资源多,数量少,对公司的经营目标和战略目标贡献度高。本文以ZD技术公司为例,公司基于战略发展,对现有岗位进行了关键岗位识别。

关 键 词：关键岗位 关键人才 企业战略目标 企业经营发展 激励策略 任职资格 贡献度 工作复杂度 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]