中长期激励策略对组织绩效影响的实证分析  

作　　者：赵玲风 

机构地区：[1]北京建工地产有限责任公司,北京100000

出　　处：《老字号品牌营销》2024年第24期44-46,共3页China Time-honored Brand

摘　　要：背景:中长期激励策略作为平衡短期激励与长期目标的管理工具,在房地产行业具有重要作用。因项目周期长、资金投入大、风险高,科学合理的中长期激励设计对提高企业绩效和项目成功率至关重要。目的:探讨中长期激励策略对组织与个人绩效的作用机制,分析其在房地产行业的应用现状及问题,提出优化建议,为行业提供实证参考。方法:以多家房地产企业为样本,结合问卷调查、案例分析及财务数据,构建组织与个人绩效指标体系,运用多元回归模型分析激励机制与绩效的关系。结果:研究表明,中长期激励策略能显著提升项目交付率、员工创新力及组织盈利能力。同责共享机制促进团队协作,跟投机制增强责任意识,任期制契约化管理提升目标执行力。结论:房地产企业应优化中长期激励设计与实施,平衡风险与收益,构建多层次、灵活性的激励体系,充分发挥其在提升组织与个人绩效中的关键作用。

关 键 词：中长期激励策略 组织绩效 个人绩效 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]