国企重组整合过程中的人力资源管理流程再造  

作　　者：葛苏琼 王国龙 

机构地区：[1]中国船舶集团有限公司第七二四研究所

出　　处：《现代企业》2025年第2期12-14,共3页Modern Enterprise

摘　　要：近年来,为持续深化国企改革和加快建设世界一流企业,国资委加快推动国有企业战略性重组和专业化整合,将其作为优化国有资产布局和完善企业现代化治理机制的重要突破口,持续强化国有企业在国民经济中的支柱和主导地位。党的十八大以后,先后有28组50家央企实施战略性重组,国资委监管的央企数量从2013年的117家调整为97家。然而,当前关于国有企业重组整合过程中人力资源管理方面的研究仍然主要集中在人力资源整合方面,关注如何快速优化人力资源配置,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对国有企业人力资源管理流程再造和体系优化的研究较少,或者仅仅将其作为国有企业人力资源整合研究的一部分,这在一定程度上削弱了国有企业重组整合的总体收益,甚至造成国有企业重组整合的失利。

关 键 词：国有企业重组 世界一流企业 人力资源整合 人力资源管理 战略性重组 管理流程再造 央企 国企重组 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]