财务共享服务中心中财务人员的角色转变与能力培养研究  

作　　者：宋海玲 

机构地区：[1]四川省新力劳务有限公司

出　　处：《中国会展》2025年第5期187-189,共3页China Conference & Exhibition

摘　　要：数字经济时代,财务共享服务中心通过流程再造与技术创新,正深刻重塑企业财务管理模式。随着全球500强企业中超过80%采用FSSC架构,传统财务人员面临职能边缘化与能力滞后风险。现有研究多集中于FSSC的技术架构与流程设计,对人员转型的系统性研究仍存在空白:一方面,标准化作业模式导致财务人员陷入重复性劳动,战略价值创造能力难以释放;另一方面,业务复杂度的提升暴露出跨领域知识整合与数字化工具应用的短板。更关键的是,组织扁平化趋势要求财务人员突破部门边界,但现有培养机制尚未形成与角色转变相匹配的能力发展体系。基于此,研究从角色定位与能力培养的协同视角切入,通过解构FSSC运营中的现实矛盾,构建兼具理论深度与实践价值的问题解决框架。

关 键 词：财务共享服务中心 价值创造能力 组织扁平化 财务人员 知识整合 流程再造 角色转变 重复性劳动 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]