基于风险管理的国企商业项目催交与监造策略  

作　　者：王军平 

机构地区：[1]大庆油田建设集团有限责任公司国际工程事业部

出　　处：《中国商界》2025年第4期190-191,共2页Business China

摘　　要：国企在商业项目执行中常面临进度延误、质量不达标、成本超支等多重风险,因而项目无法顺利进行,对国企声誉和经济效益造成负面印象。催交策略可确保项目按照预定时间节点顺利进行,避免进度延误带来的损失。而监造策略则侧重于项目的质量控制,确保项目成果符合既定标准要求。催交与监造并非孤立的两个环节,二者之间存在密切联系。将催交与监造有机结合,可以形成一套完整的项目管理体系。

关 键 词：项目管理体系 成本超支 监造 进度延误 既定标准 风险管理 国企 催交 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]