转换思维,HR如何实现高阶跃升  

作　　者：谢良鸿 

机构地区：[1]工业和信息化部

出　　处：《人力资源》2025年第5期50-52,共3页Human Resources

摘　　要：一直以来,企业对人力资源工作者(以下简称HR)的抱怨中,不懂经营无疑是HR最大的短板。实践中,HR对于经营管理的理解大多数仍然停留在制定绩效考核指标阶段,也很难对企业经营的结果直接产生影响。对于老板来说,人力资源管理越来越重要,而一旦涉及企业经营管理层面的决策,HR们往往表现得束手无策。传统观念中,HR的工作重心应集中在招聘、培训、绩效管理等“选、用、育、留”模块,这些模块固然重要,但往往与企业经营的实际成果脱节。随着经济周期的变化与行业的动态调整,I在“BAN”时代,企业更加需要的是能够站在老板角度思考,将人力资源管理与经营战略紧密结合的人才。因此,HR必须实现更要兼具经营思维,深谙企业的盈利模式、成本控制和市场策略,从而为企业创造直接的经济价值。

关 键 词：人力资源管理 经济周期 经营思维 绩效考核指标 成本控制 市场策略 转换思维 绩效管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]