合资公司薪酬体系分析与再设计  

作　　者：陈维杰 

机构地区：[1]中海福陆重工有限公司

出　　处：《人力资源》2025年第5期78-80,共3页Human Resources

摘　　要：合资公司一般由两家公司共同投资成立,两家公司分别拥有部分股权,并共同分享或承担利润、支出、风险及对该公司的控制权。合资公司想要在中国大市场中健康、可持续发展,吸引、保留和激励企业所需的人才显得尤其重要。人力资源不仅是知识经济时代的重要资源,同时也是企业赖以生存以及谋求发展的关键性和战略性资源,而薪酬管理又是人力资源管理的核心问题。面对激烈的市场竞争,合资企业如何结合自身特点和需要,建立规范有效的薪酬体系,对于提升企业人力资源管理水平具有决定性的作用。C公司是一家中外合资制造业企业,在行业内居领先地位,近年来在国内国际市场发展迅速,但在人力资源管理方面却面临诸多挑战。

关 键 词：人力资源管理 合资企业 战略性资源 薪酬管理 制造业企业 可持续发展 合资公司 薪酬体系 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]