绩效考核与薪酬分配体系优化的创新实践  

作　　者：王雪 李啸 辜穗 张晨曦 陈雨 

机构地区：[1]西南油气田人力资源部(党委组织部) [2]西南油气田天然气经济研究所战略与政策研究室 [3]西南油气田技术咨询中心培训运营部

出　　处：《石油组织人事》2025年第2期43-46,共4页

基　　金：国家社会科学基金西部项目“‘一带一路’能源高质量合作的推进策略与实现”(24XGJ002);中国石油西南油气田公司科研项目“西南油气田公司业绩考核体系研究”(2024D110-01-10)。

摘　　要：西南油气田以“精细考核、差异分配、精准激励”为目标,深化两级管理模式改革,完善考核分配制度体系;构建差异化绩效考核体系,实施不同板块差异化指标设置及考核管理,建立绩效PDCA闭环管理机制,汇编整理、科学运用绩效考核工具,开发绩效管理信息系统,有序推进考核工作;完善精准化薪酬分配体系,健全工资总额决定机制,优化精准激励机制,规范专项奖励政策,充分激发员工内生动力。

关 键 词：绩效考核 薪酬分配 体制机制优化 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]