派驻组模式下的员工绩效考核方法浅析  

作　　者：代晓彤 

机构地区：[1]中海石油气电集团有限责任公司

出　　处：《四川劳动保障》2025年第7期92-93,共2页

摘　　要：在商业全球化与互联网浪潮的双重推动下,企业管理模式正从传统单一的职能模式或项目模式逐步向矩阵式转变。尤其是业务广泛、地域跨度大的大型企业,更是加速推进财务、人力、信息化等职能性业务的共享模式,旨在提升经营管理效率。在这种共享模式下,人员被灵活派驻到现场提供区域服务,接受总部与派驻单位的双重领导。在此背景下,如何科学有效地开展这类人员的绩效考核,强化激励机制,充分激发派驻人员的工作积极性与主观能动性,同时妥善平衡派出机构与派驻单位之间的关系及管理权限,成为企业管理中亟待研究与解决的关键问题。通过分析共享模式下的派驻组绩效考核,深入剖析其应用方法与工作流程,为企业提供参考。

关 键 词：共享模式 激励机制 双重领导 绩效考核 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]