新时代国企薪酬管理体系改革策略研究——以H集团为例  

作　　者：张瑾 

机构地区：[1]南京江北海港枢纽经济区投资发展有限公司

出　　处：《财富时代》2025年第3期52-53,共2页Times of Fortune

摘　　要：2023年5月,人力资源社会保障部办公厅印发了《国有企业内部薪酬分配指引》。该指引明确要求国企依法依规建立健全内部薪酬分配制度体系,完善岗位评价、职级评定、薪酬策略和水平,以及绩效管理等机制。其目的在于引导国企构建更科学合理的内部薪酬分配机制,进而充分激发员工的积极性、主动性和创造性,推动国企持续健康发展。本文以国有H集团为例,剖析其薪酬管理体系改革前面临的主要问题及改革举措,并从高度重视薪酬改革工作、科学定薪体现差异化、构建完备的薪酬激励机制、强化员工绩效考核等方面,提出具有普适性的国企薪酬改革措施,以供参考。

关 键 词：H集团 薪酬管理体系 薪酬激励机制 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]