聚焦能力导向,优化导购员薪酬设计  

作　　者：曹忠辉[1] 

机构地区：[1]广东培正学院

出　　处：《人力资源》2025年第7期138-140,共3页Human Resources

摘　　要：能力薪酬体系以人力资本异质性价值为理论基础,其核心在于将薪酬决定要素从岗位静态属性转向人力资本动态价值,即当员工达到预设能力阈值时,其薪酬水平将独立于岗位配置、工作内容输出等情境变量。在当前组织实践中,能力本位薪酬模式已从理论建构向制度创新阶段演进。然而,零售终端导购岗位的薪酬制度仍普遍存在路径依赖现象,导致激励效能弱化。本文基于能力导向探讨薪酬设计对导购员激励的影响,具体通过对导购员薪酬制度的研究分析,建立模型以对导购员进行能力评定和薪酬分级,提出解决导购员薪酬设计问题的对策和建议。目前我国大多数企业对于导购员采用的是绩效薪酬。

关 键 词：人力资本异质性 导购员 薪酬设计 能力薪酬体系 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]