从MBA的用人机制看人民银行后备人才的管理  

作　　者：贾克玲[1] 吴文德[2] 李炜[2] 

机构地区：[1]中国人民银行滨州市中心支行 [2]中国人民银行无棣县支行

出　　处：《华南金融电脑》2003年第1期8-9,共2页Financial Computer of Huanan

摘　　要：深化人民银行干部人事体制改革是建设高素质干部队伍,培养造就一大批优秀人才的治本之策.近几年来,人行在这方面做了许多大胆的改革和实践,正在逐步形成中央银行特点鲜明,能够吸引和稳定优秀人才,能进能出、能上能下,充满生机与活力的用人机制,目的是在未来几年内能使各级分支机构拥有一支年轻化(中青年班底的决策层)的具备综合素质(与履行中央银行职责有关的货币金融学、宏观经济学以及金融监管、会计、法律、电脑、金融公文诸方面)、较强的决策和处理突发事件的能力(货币政策的疏通和金融运行的驾驭能力)、协调能力(具备较高威信和团队精神)的领导决策层.

关 键 词：MBA 用人机制 人民银行 后备人才 人才管理 干部队伍结构 

分 类 号：F832.31[经济管理—金融学]