论家族企业社会化转型的动力与模式  

On Motivation and Models of Family Firm's Socialized Transition

作　　者：郭跃进[1] 

机构地区：[1]中南财经政法大学工商管理学院,湖北武汉430060

出　　处：《中南财经政法大学学报》2003年第3期54-58,共5页Journal of Zhongnan University of Economics and Law

基　　金：国家自然科学基金资助课题"中国当代家族企业及其管理的现代化研究"(70 2 72 0 6 9)

摘　　要：家族企业是我国当今最为重要的企业形式之一 ,其发展必然走向社会化。从我国社会、经济发展的要求来看 ,应当积极推动家族企业的社会化。家族企业社会化转型的动因主要有家族繁衍、企业规模扩张和市场竞争。家族企业的社会化总是沿着管理的社会化——所有权的社会化——全面的社会化的模式演进。要顺利推动家族企业的社会化转型 ,必须重视家族文化、职业经理人队伍素质、社会信任等因素的作用。我国今天家族企业的社会化转型 ,除了靠家族企业自身发展的内在推动之外 ,还必须有一定的制度建设和机制建设进行引导。

关 键 词：家族企业 社会化转型 发展战略 家族文化 职业经理人 社会信任 制度建设 机制建设 发展模式 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理]