工作丰富化实践的效果研究——以TY公司为例  

作　　者：江莉[1] 

机构地区：[1]西华师范大学管理学院

出　　处：《商场现代化》2016年第15期88-89,共2页

摘　　要：人力资源管理是通过人力资源来达成组织既定的目标。对于企业来说,建立以人为本的人力资源管理模式至关重要。工作分析是人力资源管理体系建立的基础,其中,工作丰富化是基于赫茨伯格的双因素理论的一种旨在增强员工激励的工作再设计的重要方法。它通过使工作具有更高的成就感和挑战性,提高员工对工作满意程度,进而加大生产效率与提升产品质量。但是,工作丰富化的使用有一定限制条件,这些条件能直接影响最终实施的效果。

关 键 词：人力资源管理 工作分析 工作丰富化 员工激励 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]