子公司经营者的激励性薪酬管理  

作　　者：王刚 常金平[2] 

机构地区：[1]中国中信集团公司 [2]中国人民解放军驻318厂军事代表室

出　　处：《河北企业》2003年第9期18-19,共2页

摘　　要：据统计,2001年我国9000户国有大型企业、企业集团资产总额为109644亿元,户均资产12.2亿元,占全部国有企业资产总额的65.8%,实现利润2731亿元,占全部国有企业利润总额的97.1%。由此可见,国有大型企业、企业集团改革的成功与否,影响到国民经济发展的大局。真正实现国有经济的战略性调整,微观层面上必须建立现代企业制度,健全公司法人治理结构,形成有效的激励和约束机制。现代企业制度的一个显著标志是:所有权与经营权分离,以及由此派生出来的委托——代理关系。这一关系的实质是委托人不得不对代理人的行为后果承担风险,原因在于委托人与代理人双方利益、目标不尽一致,双方信息不对称、契约不完备。

关 键 词：子公司 经营者 激励机制 薪酬制度 中国 国有企业集团 委托-代理关系 企业管理 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理] F279.241[经济管理—国民经济]