论战略人力资源管理的灵活性及其实现过程  

On the Flexibility and Realizing Process of the Management of Strategic Manpower Resources

作　　者：许树沛[1] 何巧燕[2] 

机构地区：[1]广西大学"211工程"办公室,广西南宁530004 [2]广西大学社会科学与管理学院,广西南宁530005

出　　处：《广西大学学报（哲学社会科学版）》2003年第6期37-40,共4页Journal of Guangxi University(Philosophy and Social Sciences)

基　　金：广西教育厅科研项目"战略联盟中人力资源整合的机理与对策研究";广西大学科研基金项目"战略人力资源管理的灵活性及实现过程研究"的阶级性成果

摘　　要：战略人力资源管理的灵活性是人力资源管理与企业发展战略动态配合的耦合点。战略人力资源管理灵活性的实现过程包括三个重要的环节 :第一 ,构建学习型组织 ,激励员工集体学习 ,使员工形成基础性技能 ,蓄积组织中的人力资源“技能池”;第二 ,在人力资源激励开发中 ,采用战略激励的方法 ,培养员工达到自我激励的境界 ;第三 ,推行面向企业战略的全面绩效管理。

关 键 词：战略人力资源管理 学习型组织 自我激励 全面绩效管理 企业 集体学习 战略激励 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]