尹钟龙

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三星的速度营销
《中外管理》2008年第7期113-113,共1页成渝（摘） 
三星CEO尹钟龙有一个广为人知的“生鱼片理论”。其意思是说，当你第一天抓到高档鱼，在一流的日本餐馆里能卖个好价钱。如果等到第二天再卖，就只能以一半的价格卖给二流餐馆。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格。长此以往，就变...
关键词：速度营销 三星 生鱼片 尹钟龙 CEO 餐馆 价格 
设计成就品牌 品牌传递价值被引量：1
《企业家信息》2006年第6期33-33,共1页倪海清 
设计要服从市场，已为我国许多优秀企业认知并实践。但是设计的作用绝不仅于此。日本企业家说：设计是商业的引擎。三星电子总裁尹钟龙表示：独具匠心的设计是我们与竞争对手产品最大的不同，也是我们的优势所在。
关键词：品牌形象 价值观念 企业发展 竞争对手 三星电子 企业家 尹钟龙 
三星重视信息网，懂得随需应变
《全球商业经典》2006年第4期6-6,共1页张维 
曾经读过三星集团CEO尹钟龙的一篇文章，他提到自己非常重视产品、经营产品的方式、人员和组织等三个方面的决策，每个月都要和技术、人事、财务等部门的人员进行一两个小时的交谈沟通，这有助于对三星三五年的战略进行细微的调整。这...
关键词：三星集团 信息网 应变 经营产品 资金流动 尹钟龙 CEO 领导人 技术 部门 
尹钟龙:鼎盛的三星公司潜伏着危机
《国外社会科学文摘》2006年第4期40-43,共4页皮特.莱维斯 李正图 
处于历史最好水平的三星,对于它的首席执行官Jong-Yong Yun(尹钟龙)来说,却潜伏着巨大的危机。
关键词：尹钟龙 危机 公司 鼎盛 首席执行官 
“野心”的三星和“奔跑”的尹钟龙
《企业文化》2006年第2期34-37,共4页丁醒 
对尹钟龙的评价很多：一个勇于制造麻烦的人，一个改变三星命运的人。
关键词：尹钟龙 三星 野心 管理 
尹钟龙 修炼三星电子的“内功”？
《数字商业时代》2005年第12期70-72,共3页金错刀 
9年前，52岁的尹钟龙接任三星电子总裁兼首席执行官时，仍是心怀忐忑。此时的三星电子，因核心业务亏损被逼入破产边缘。更为严重的是，三星品牌在国外仍处在三流晶牌地位，甚至是低价货的代名词。
关键词：三星电子 内功 首席执行官 核心业务 总裁 破产 
尹钟龙：“管理疯子”
《中国经济信息》2005年第15期12-12,共1页
临危受命的尹钟龙被董事会紧急从日本市场召回韩国，执掌三星电子帅印。尹钟龙上台后迅速走出三步好棋。
关键词：韩国 三星电子公司 企业家 企业管理 尹钟龙 
尹钟龙修炼三星内功
《商周刊》2005年第52期45-46,共2页金错刀 
9年前,52岁的尹钟龙接任三星电子总裁兼首席执行官时,仍是心怀忐忑。此时的三星电子,因核心业务亏损被逼入破产边缘,更为严重的是,三星品牌在国外仍处在三流品牌地位,甚至是低价货的代名词。 9年后的今天,61岁的尹钟龙当选为《财富》20...
关键词：三星电子 数字时代 结构调整 速度经营 中国企业 品牌知名度 电子产品 首席执行官 低价货 修炼 
三星的中国市场竞争观
《企业家天地》2005年第11期22-23,共2页林平 
韩国三星电子集团CE0尹钟龙说：今年三星有很好的销售利润，但我们没有庆祝，因为每时每刻都会有新的危机。
关键词：三星电子集团 中国市场 竞争观 销售利润 尹钟龙 CE0 
CEO创新角色
《管理@人》2005年第5期27-28,共2页于焱 莫克 
三星电子CEO尹钟龙曾表示．在三星．第一、第二、第三重要的事情都是创新研发。他的“生鱼片理论”体现了快速推出新产品的重要性．而推出新产品的速度又基于持续不断的创新。
关键词：CEO 新角色 三星电子 尹钟龙 创新 产品 出新 
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