地区交通

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2017年全国交通运输工作重点任务
《交通企业管理》2017年第1期29-29,共1页
2017年是实施"十三五"规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,也是推进交通运输改革发展的重要一年,要统筹做好十项重点工作:一是深化供给侧结构性改革,深入落实"三去一降一补"重点任务,大力推进物流业"降本增效",着力提...
关键词:交通运输工作 水运建设 供给效率 结构性改革 装备升级 基础设施 地区交通 精神文明建设 发展总体战略 安全生产基础 
西部地区交通建设成就显著
《交通企业管理》2009年第12期70-70,共1页
自中央确定实施西部大开发战略以来,西部地区公路水路交通建设发生翻天覆地的变化。2000年至2008年,西部地区公路水路交通建设累计完成投资13386亿元,是新中国成立到1999年完成投资总和的5.4倍。
关键词:交通建设 西部地区 西部大开发战略 新中国成立 水路 公路 投资 
如何加强对驾驶员的安全管理
《交通企业管理》1993年第12期26-27,共2页毛忠良 
汽车运输企业的安全工作如何做?驾驶员的安全管理如何抓?一直成为运输企业特别是主管部门和企业领导人的热门话题。笔者认为,安全与企业效益紧密相连,即“安全出效益”。而汽车运输企业的安全与效益主要是靠广大驾驶员来实现的,因此,在...
关键词:汽车运输企业 驾驶员管理 热门话题 安全行车 交通运输企业 实习驾驶员 驾驶员行为 驾驶行为 三项制度改革 地区交通 
交通企业人事制度改革之我见
《交通企业管理》1992年第6期29-29,共1页王俊继 
建国多年来,我国实行的是建立在社会主义公有制基础上高度集中的计划经济。交通企业作为政府领导下的一方生产附属物,除难以按市场的需要去组织生产、自我发展壮大外,还有一个极为重要的“病根”,就是制约交通企业发展的人事制度。仅以...
关键词:交通企业 人事制度改革 社会主义公有制 行政后勤人员 地区交通 自我发展 人才激励机制 山西运城 文通 选聘制 
新土地上的耕耘人——记唐河县第一汽车运输公司经理郑德勤
《交通企业管理》1992年第1期34-35,共2页常振兴 
1979年秋,32岁的郑德勤告别军营,离开朝夕相处的战友,结束了十二年戎马生涯,从海南回到唐河,在新的历史长河中,他用一个共产党员的满腔热情和汗水,开始谱写交通运输事业的新篇章。
关键词:汽车运输公司 郑德 交通运输事业 运输管理部门 实载率 地区交通 汽车配件 资金流通 目标管理 文明单位称号 
信阳地区交通局——对营业性运输车辆实行调控管理的实践
《交通企业管理》1991年第5期12-13,共2页
车辆,是公路运输生产的基本要素。对投入营业性运输车辆进行有效的调控管理,是治理整顿运输市场,组织合理运输,提高运输质量和经济效益的重要内容。近两年来。
关键词:营业性运输 调控管理 地区交通 公路运输 运输市场 专业运输 客运线路 运输质量 实载率 货物运输计划 
七分管理 三分技术 十分收获——镇平县汽运公司节能工作大见成效
《交通企业管理》1991年第3期37-38,共2页蒋松生 
镇平县汽车运输公司是一个国营专业运输企业,现有职工219人,客货车辆62台(其中:货车51台,客车11台),固定资产233.78万元。1988年承包以来,该公司依靠七分管理、三分技术,走出了一条节能管理的新路子,使节能工作喜得十分收获。1990年实...
关键词:汽车运输公司 节能先进企业 客货车 基础管理工作 专业运输 金平 实现利润 车辆节油 地区交通 经营效果 
信阳地区交通局认真纠正行业不正之风
《交通企业管理》1991年第1期46-46,共1页徐家安 占克明 
河南省信阳地区交通局,认真贯彻省政府、交通厅关于纠正行业不正之风指示精神,针对交通特点,从十个方面认真纠正行业不正之风。 1.对行政事业性质的收费、罚款收入的手续,制度是否健全,有无各种形式的提留分成: 2.各项收支是否都入了帐...
关键词:行业不正之风 公款私存 地区交通 罚款收入 财务管理 交通特点 群众监督 河南省信阳 小金 违纪行为 
交通企业承包经营中的超前管理工作探讨
《交通企业管理》1990年第3期33-34,共2页宋立群 
交通运输历来是国民经济和社会发展的“命脉”和“先行官”,在整个社会发展和社会主义商品交换工作中,是不可缺少的循环系统。如何提高交通企业承包经营中超前管理工作的水准?这是摆在每个厂长(经理)面前值得探讨的重要课题。本文就超...
关键词:交通企业 超前管理 承包经营 交通运输 地区交通 企业法人代表 承包基数 能力管理 运输生产 管理水准 
来信摘登
《交通企业管理》1989年第S2期48-48,共1页张志斌 
我们山西省运城地区交通局分管13个县、市交通局和27家企业。近年来,通过订阅《交通企业管理》获益匪浅。一是提高了厂长、经理和管理人员的业务水平和工作能力;二是使亏损企业扭亏为盈,盈利企业效益普遍提高;三是加快了企业上等级步伐...
关键词:交通企业 盈利企业 亏损企业 基层单位 业务水平 地区交通 山西省运城 管理人员 工作能力 通讯联络 
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