帅才

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挑选帅才要靠孵化机制
《经理人》2010年第12期8-8,共1页陆预 
对一些日益扩张中的企业来说，挑选企业的领军人是一场旷日持久的赌博，不仅选CEO的过程历经数年，过程复杂，而且CEO上任后证明其能力与业绩也要假以时日。
关键词：孵化机制 CEO 企业 
基于帅才孵化系统的扩张
《经理人》2010年第11期68-70,共3页
基于产业领军人才孵化系统进行扩张，由不断涌现的帅才来驾驭庞大的产业帝国，这是企业最高层级的核心能力。培养帅才的具体形式丰富多彩，但孵化模式只有内养和空降两种。把握了帅才孵化的命脉，就等于开启了让企业核心能力不断裂变繁...
关键词：人才孵化 系统 企业核心能力 产业扩张 孵化模式 多元化 ABB 集团 
联想如何培育帅才?
《经理人》2010年第11期72-74,共3页黄林 
据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那...
关键词：联想 培养 战略型 培育 道理 裁缝 人才 接班人问题 
ABB:炼就帅才水到渠成
《经理人》2010年第11期76-77,共2页黎冲森 
2010年1月开始就任ABB（中国）公司董事长兼总裁、ABB集团高级副总裁的方秦（Claudio Facchin），是意大利人，他从1995年担任ABB意大利公司区域经理开始至ABB集团业务单元负责人，在不同业务部门至少干过8个不同职位。而方秦的前任柯...
关键词：ABB集团 意大利公司 业务部门 2010年 意大利人 区域经理 副总裁 董事长 
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