帅才

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“揭榜挂帅”中“榜”与“帅”特征及其匹配性被引量：8
《科学学研究》2023年第9期1648-1660,共13页曾婧婧 黄桂花 颜宇攀 
国家自然科学基金面上项目(71974203,72274142);国家社会科学基金重大项目(22&ZD114)。
“揭榜挂帅”制度是我国科技领域的重大战略,“榜单”和“帅才”是“揭榜挂帅”发挥作用、实现目标的关键要素,实践中两者呈现何种特征又如何匹配对揭榜成效以及科技创新都至关重要,然而学界对此尚未有所认识。为此,本文基于1217份榜单...
关键词：“揭榜挂帅” 榜单特征 “帅才”特征 “榜”“帅”匹配 
从“秀才”到“帅才” 记河北宁纺集团总经理徐建林
《纺织服装周刊》2023年第29期16-17,共2页侯立山 
在河北宁纺集团总经理徐建林身上,既有60后艰苦朴素、低调务实的特点,又有与时俱进、追求变革的新时代气息。从一个普通的农家子弟起步,徐建林每一步走得都很扎实。特别是融入宁纺事业以来,他以坚定的信念、勤奋的姿态、过硬的本领和扎...
关键词：华丽转身 徐建 农家子弟 文化工作者 低调务实 艰苦朴素 高层管理者 时代气息 
时代呼唤“帅才型”企业家
《中国电力企业管理》2017年第9X期1-1,共1页王吉平 
所谓帅才,原指在军事上具有杰出指挥才干,能运筹帷幄、决胜千里之人,现在泛指那些在组织中具有卓越领导能力且威望很高的人。笔者曾到东部某省一个偏僻孤岛上的基层供电企业采访,其优美整洁的环境、井然有序的管理。
关键词：企业家 平均寿命 企业家成长 
举重若轻是帅才
《沪港经济》2011年第3期70-70,共1页刘欣 
说到企业的细节管理,你是否有很多感慨？陈君明：的确,在企业的经营管理中,最难的就是细节管控。我认识一些企业家朋友,他们为了让自己的公司做到标准化和规范化，聘请了企业管理专家为公司整章建制，但成效并不理想。
关键词：举重 企业家 细节管理 经营管理 整章建制 管理专家 标准化 公司 
基于帅才孵化系统的扩张
《经理人》2010年第11期68-70,共3页
基于产业领军人才孵化系统进行扩张，由不断涌现的帅才来驾驭庞大的产业帝国，这是企业最高层级的核心能力。培养帅才的具体形式丰富多彩，但孵化模式只有内养和空降两种。把握了帅才孵化的命脉，就等于开启了让企业核心能力不断裂变繁...
关键词：人才孵化 系统 企业核心能力 产业扩张 孵化模式 多元化 ABB 集团 
联想如何培育帅才?
《经理人》2010年第11期72-74,共3页黄林 
据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那...
关键词：联想 培养 战略型 培育 道理 裁缝 人才 接班人问题 
浅谈“将才”与“帅才”心得
《中小企业管理与科技》2009年第2期69-71,共3页陈尚荣 
何为将师？兵法云：“能领兵者，谓之将”，“能将将者，谓之帅”。“将者，智、信、仁、勇、严也”。智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心。而勇和严是指胆商。要勇而不暴躁，智而不心怯，仁滋受爱戴，...
关键词：企业管理 企业领导 “将才” “帅才” 
在华美企感叹帅才难求
《中国计算机用户》2008年第17期16-17,共2页Andrew Batson 
在华美国公司称，为当地业务招募有能力的管理人才已经成为最大的挑战，这凸显了中国大学所传授的技能与企业实际需要之间的差距。
关键词：美国公司 管理人才 业务 企业 
刘涛:为帅才者当为全局而负责——专访凯亚国际控股有限公司亚太区执行董事刘涛先生
《新经济》2008年第2期44-46,共3页李卫华 
CapitalAsia是一家以大中华区为主要基地的国际私募股权投资机构。CapitalAsia对大中华区有深入了解并在区内设有香港、北京、上海、广州、天津、昆明六个代表处,管理团队由海内外资深投资管理人组成,分别拥有丰富的高科技行业和风险投...
关键词：执行董事 国际 亚太区 刘涛 公司 有限 控股 私募股权 
论企业领导中正职与副职的关系被引量：1
《职大学报》2007年第2期45-,120,共2页丁立新 
在企业管理中正职与副职同样重要,而正副职的有效、美妙的配合,是企业发展、成功的关键。
关键词：领导 正职 副职 专家 帅才 将才 
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