松下幸之助

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稻盛和夫:我只是付出了更多的努力
《领导文萃》2019年第17期68-71,共4页杜舒 
1932年出生于日本鹿儿岛的稻盛和夫,与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎一起并称日本四大“经营之圣”,他只手创办了两家世界500强企业——京瓷和第二电信,两家企业已连续50年实现正增长,而以78岁高龄拯救日航于危难之际更是堪称商界...
关键词：稻盛和夫 世界500强企业 松下幸之助 本田宗一郎 盛田昭夫 正增长 日本 电信 
邓小平和松下幸之助的“君子约定”
《领导文萃》2019年第2期84-88,共5页高泽阳 
作为最早一批进入中国的外资企业,松下公司见证了中国改革开放的历史。1978年10月28日,一个细雨纷飞的日子,政界、商界两位巨人的手紧紧地握在了一起。一位是被誉为改革开放总设计师的邓小平,另一位是被誉为经营之神的松下幸之助。
关键词：松下幸之助 邓小平 约定 君子 改革开放 外资企业 松下公司 总设计师 
生活领导学
《领导文萃》2012年第7期55-55,共1页牛津 
松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干：当你领导100个人的时候，你要站在中间协调；当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。”
关键词：领导学 生活 松下幸之助 个人 
新书推荐
《领导文萃》2012年第4期132-133,共2页
《大道至简：全球顶级CEO商道智慧》 这是一部饱含全球经营大师人生哲理和商道智慧书。该书从经营的角度．总结提炼出了杰克．韦尔奇、比尔·盖茨、雷蒙德·克罗克、亨利·福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉诚、松下幸之助、史蒂夫．...
关键词：新书推荐 史蒂夫.乔布斯 杰克.韦尔奇 经营智慧 企业经营管理 全球经营 本田宗一郎 松下幸之助 
站在对方的立场看问题
《领导文萃》2011年第22期108-109,共2页戴尔.卡耐基 
人们交往之间，总有许多分歧，松下幸之助总希望缩短与对方沟通的时间，提高会谈的效率，但一直为双方的不同意见、说不到一起而浪费掉大量时间。在23岁那年，有人给他讲了一则故事——犯人的权利，他从中领悟到一条人生哲学，这条哲学...
关键词：对方 人生哲学 松下幸之助 不同意见 人的权利 时间 交往 
好领导勇于自省
《领导文萃》2010年第16期127-127,共1页
一次，一位下属因为经验欠缺而使一笔贷款难以收回，松下幸之助勃然大怒，在大会上狠狠地批评了这位下属。
关键词：自省 领导 松下幸之助 贷款难 下属 
关于考选领导干部面试试题
《领导文萃》2008年第19期132-132,共4页田梦 
问题185：日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。他曾对他公司的一位部门经理说：“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到...
关键词：面试试题 领导干部 松下幸之助 领导风格 松下电器 部门经理 领导人 领导者 
七十分用人
《领导文萃》2007年第10期60-62,共3页姚刚 
70％原则聘用人才 松下幸之助对70分的中上等人才较为偏好。松下电器创业之初，公司没有名气，只能吸收三井、住友、三菱等大企业不要的员工。松下认为，他的事业迅速成长，是这些被视为次级人才的人一手创造出来的成果。
关键词：松下幸之助 用人 松下电器 人才 大企业 聘用 创业 名气 
周邦虽旧,其命惟新
《领导文萃》2002年第12期1-1,共1页
松下幸之助给我们讲过这样一个故事: 明治维新时,功臣之一的坂本龙马常和西乡隆盛长谈,坂本的谈话内容和观念每次都有一点改变,使西乡隆盛每次的感受都不一样。于是,西乡就对他说:“前天。
关键词：三个代表 与时俱进 中华民族 松下幸之助 明治维新 西乡 因时而变 中国共产党 伟大复兴 周邦 
松下的“70分”用人观
《领导文萃》2002年第3期115-115,共1页正雅 
松下认为,“顶尖”人才,有些人自负感较强,他们容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人,一般说来会缺乏责任心和工作热忱,干起工作来未必会出色,他有才能。
关键词：用人观 责任心 环境影响 心理因素 中等人才 松下公司 汽车 松下幸之助 不相称 待遇 
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