贴牌生产

作品数：497被引量：304H指数：8
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2004年2期精彩回眸
《CO.公司》2004年第5期101-101,共1页
《“中欧”实验》 谁会成为中国教育界的第一国际品牌? 答案可能是清华,也可能是北大,但更可能是一家成立不过10年的独立商学院——中欧国际工商学院！
关键词：2004年 《公司》 期刊 第2期 技术人员 人力资源管理 汽车维修 售后服务 OEM 贴牌生产 
2004年2期精彩回眸
《CO.公司》2004年第4期102-102,共1页
《OEM方法》 令世界瞩目的“中国制造”,大都以OEM起步。 做OEM,看似不比做品牌风光,但通过对核心技术的掌握、先进管理模式的引进,进而扩大在全球的市场份额,风光也照样。OEM是一种另类企业方法,与做品牌是殊途同归。 从零星起步到遍...
关键词：OEM 贴牌生产 技术人员 汽车维修业 人力资源管理 角色定位 会议工作 《公司》 
2004年3期精彩回眸
《CO.公司》2004年第4期103-103,共1页
《OEM方法》 令世界瞩目的“中国制造”,大都以OEM起步。 做OEM,看似不比做品牌风光,但通过对核心技术的掌握、先进管理模式的引进,进而扩大在全球的市场份额,风光也照样。OEM是一种另类企业方法,与做品牌是殊途同归。 从零星起步到遍...
关键词：中国 服装业 经营模式 新天印象酒业有限公司 OEM 贴牌生产 人力资源管理 《公司》 
中国服装业七大成长模式 条条道路通巴黎被引量：1
《CO.公司》2004年第3期32-35,共4页尹生 
通过一些基本元素的组合创新,在服装这样典型的传统行业, 你照样能获得与高科技行业一样的创业机会和成长速度。
关键词：中国 服装工业 支柱产业 品牌战略 市场细分 营销模式 OEM 贴牌生产 技术创新 
茉织华:将OEM进行到底
《CO.公司》2004年第3期44-46,共3页尹生 
茉织华为那些生产导向型和外向型的企业提供了一种规避经营风险, 争取客户,提高成本优势和管理效率的有效模式。
关键词：茉织华集团 中国 服装工业 OEM 贴牌生产 李勤夫 营销网络 品牌战略 资本运作 
《OEM方法》
《CO.公司》2004年第3期103-103,共1页
关键词：OEM 贴牌生产 市场份额 中国 品牌经营 丹奇日化公司 技术创新 业务外包 
OEM:你能这样赢被引量：1
《CO.公司》2004年第2期33-34,共2页卢泰宏 贺和平 
令世界瞩目的“中国制造”,大都以OEM起步。做OEM,看似不比做品牌风光,但通过对核心技术的掌握、先进管理模式的引进,进而扩大在全球的市场份额,风光也照样。OEM是一种另类企业方法.与做品牌是殊途同归。专家的解读、丹奇的个案、学者...
关键词：OEM 贴牌生产 OBM 原创品牌设计 劳动力成本 经营策略 
丹奇日化:“中国制造”的OEM样本
《CO.公司》2004年第2期35-40,38-40,共6页谷俊 
选定丹奇日化做OEM研究的样本,绝非偶然:一则因为化妆品业利润高、准入门槛低,是OEM比较集中的行业;二是因为丹奇是目前华南地区化妆品OEM发展速度最快、也是规模最为可观的企业;三是丹奇创新意识很强,创造了化妆品行业OEM的许多先例,...
关键词：丹奇日用化工厂 OEM 贴牌生产 经营策略 品牌战略 化妆品 
OEM不是来料加工——廓清“OEM无能论”的迷雾
《CO.公司》2004年第2期41-42,共2页谷俊 
采访中,记者注意到,在杨广群的办公桌上,赫然放着一份某都市报,上面有一篇报道——“为什么广东企业制造世界名牌产品自己却没有世界名牌产品”。在杨广群的印象中,媒体一直以来都对OEM不看好,因为过去以广东为代表的地区主要是靠“三...
关键词：OEM 贴牌生产 经营策略 广东 品牌战略 家电行业 经营规模 
怎样成为出色的OEM厂商
《CO.公司》2004年第2期42-43,共2页
对品牌厂商来说,其生存点在于是否具备完善的市场营销体系、持续的市场创新能力等等;而对OEM厂商来说,由于其具有资金密集、技术密集、劳动力密集的特性,投资、客户基础、在生产工艺与质量控制等方面的经验积累就成为最关键的要素。企...
关键词：OEM 贴牌生产 品牌战略 经营策略 品牌价值 商品标识 
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