通路费

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实体零售商
《销售与市场》2012年第9期34-35,共2页
关键在于体验 零售企业触网，与其他类型不同。零售商卖的是别人的品牌，赚取的是通路费和增值服务费，虽然依靠某种程度的垄断性，可以绑架上游品牌商，压榨供价，收取杂费，拖欠账期，但终究不会是个暴利事业。
关键词：零售商 实体 零售企业 服务费 通路费 垄断性 品牌 触网 
零售商之“通路费”探索
《商场现代化》2012年第7期15-17,共3页霍婷婷 李金伴 
在市场经济逐步发展,商业竞争激烈的今天,"商家"的地位太特殊化了,对于消费者而言,商家代表着供应商;对供应商而言,商家又代表着消费者。这种特殊的地位使得某些短视的零售商有可能凌驾于供应商和消费者之上。这样的结局已经完全背离了...
关键词：零售商 供应商 通路费 
问题本质不是涨价而是通路费
《商界（评论）》2011年第2期37-37,共1页高勇 
家乐福、康师傅的涨价之争，是一件非常平常的事情．是一件在通胀前提下双方没有放平心态很好沟通而引发的事件。
关键词：涨价 通路费 本质 家乐福 康师傅 通胀 常平 
厂商恩怨录——国美与格力修好的背后
《商界名家》2007年第5期25-29,共5页黄文胜 
国美与格力决裂3年之后，又握手走到了一起，董明珠提出并倡导的“工业精神”也开始在业界广为传播。这个春天，那块多年前由家乐福带人中国，又被国美推向极致的厂商坚冰终于开始了融化之旅。 但背后的较力仍在继续。国美依旧在苦心...
关键词：格力公司 国美公司 厂商 恩怨 工业精神 家乐福 董明珠 通路费 
经典案例：终端突围——龙津啤酒通路模式的创新
《糖烟酒周刊》2005年第11期B029-B029,共1页
近两年。“网络制胜，终端为王”几乎成为酒类市场操作的神话!事实上。通路费用越来越高，收效却越来越差。但龙津集团的市场部人员成立了专门的项目小组。顺利完成了通路操作模式的创新，成功实施了“龙津啤酒终端突围战役”，卓有成效。
关键词：通路模式 市场部 酒类市场 通路费 项目小组 集团 创新 突围 网络 操作模式 
新商机：提升无店铺营销的技术含量——抓住商机背后的商机
《成功营销》2005年第3期109-113,共5页齐馨 
无店铺的大浪正在掀起。电视购物卷土重来，会议营销铺天盖地，访问直销日渐成熟……已经被中国纳入零售业新业态的各种无店铺营销模式，正在成为一种流行度极高的商业时尚。打破销售渠道单一化的禁锢，降低通路费用的门槛，无店铺销售...
关键词：企业 店铺 营销模式 商机 电视购物 中国 通路费 电视媒体 举例 环节 
进场费：难以承受之重——通路费是零售商利润的来源
《销售与管理》2005年第4期149-150,共2页黄静 
2005年3月初，来自北京顶点商贸中心，郑州三全食品股份有限公司北京分公司，北京思念创新食品销售有限公司．北京天驹商贸有限公司及北京金路易食品有限公司等知名速冻食品企业的人员空手走进物美超市清点货物，然后将一台台冰箱冰柜...
关键词：郑州三全食品股份有限公司 零售商 通路费 进场费 利润 速冻食品企业 2005年 北京分公司 商贸中心 物美超市 食品销售 货物 卖场 
保健品专卖店如何不短命？
《商界名家》2004年第11期90-91,共2页于斐 沈国庆 
随着保健品市场的激烈竞争．如何选择渠道已成为众多厂家参与竞争的重要内容。过去．渠道越多越好终端越广越好，但近几年，随着商业连锁业态的兴起和外来资本在国内流通领域的南攻北伐，使得通路费用不断攀升．在资本实力的打压和排挤...
关键词：厂家 专卖店 外来资本 资本实力 商业连锁 通路费 通路模式 改变 保健品 国内 
零售产业通路费现象及我国公共政策的选择被引量：7
《产业经济研究》2004年第4期28-35,共8页赵玻 文启湘 
国内外有关零售产业通路费是促进竞争还是限制竞争的争论存在重大分歧。这些分歧导致政府无法为通路费建立和实施一个明确的指导方针 ,而只能根据已有的反垄断法对具体的案例进行裁决。现阶段 ,我国通路费运作中存在许多问题 ,比如名目...
关键词：通路费 市场势力 反垄断政策 
毛利率极低缺乏竞争力，通路费致使经营退化被引量：1
《经营者》2004年第7期80-80,共1页朗咸平 
对比“沃尔玛模式”与在国内大行其道的“家乐福模式”，沃尔玛采购方式大幅降低成本进而提高了价格的操纵能力。比如，沃尔玛2000年在中国采购了100亿美元，但在这些中国产品上却创造了270亿的销售额(2700亿总收入的10％)，这意味着17...
关键词：毛利率 中国 零售企业 经营成本 盈利能力 通路利润 价格战 核心竞争力 
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